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  10月23日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿仁平率隊(duì)前往通源港務(wù)公司開展調(diào)研并主持召開座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉成義，集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，以及通源公司中層以上管理人員參加。

  座談會(huì)上，通源公司主要負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目建設(shè)、石門湖港區(qū)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展中面臨的困難及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組與通源公司參會(huì)人員就相關(guān)問題進(jìn)行了深入交流。

  耿仁平對(duì)通源公司下一步發(fā)展提出明確要求：一是增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)緊迫感，提升自主經(jīng)營(yíng)能力。要有危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)籌抓好安全與港口生產(chǎn)，積極培養(yǎng)港口作業(yè)和管理人才，盡快實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)；切實(shí)提高市場(chǎng)拓展意識(shí)，全面梳理周邊重點(diǎn)企業(yè)和工程項(xiàng)目，實(shí)施“一企一策”市場(chǎng)拓展方案。二是全面壓實(shí)崗位責(zé)任，完善激勵(lì)考核機(jī)制。要完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的考核體系，明確責(zé)任分工，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配，強(qiáng)化正向激勵(lì)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成人人爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。三是妥善處理遺留問題，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)遺留問題，要制定問題清單，責(zé)任分工到人，推動(dòng)遺留問題及時(shí)、有效解決，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  此次調(diào)研為通源公司指明了發(fā)展方向，注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。通源公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)調(diào)研要求，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)石門湖港區(qū)高效運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。                       (來源：通源公司)