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  10月23日下午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平率隊到水發(fā)公司調研并主持召開座談會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉成義，集團相關部室負責同志及水發(fā)公司全體職工參加會議。

  在聽取水發(fā)公司的重點項目進展情況匯報后，耿仁平就公司當前工作存在的短板弱項及下一步努力方向提出針對性指導意見。他強調，距年底僅剩兩個多月，公司上下要堅定信心決心，進一步增強責任感和使命感，全力以赴沖刺全年目標任務，確保各項重點工作圓滿收官。

  針對后續(xù)工作推進，耿仁平提出四點要求：一是聚焦重點任務，加快項目推進。要嚴格對標集團公司的整體部署，以新能源開發(fā)為核心抓手，加快推進虛擬電廠項目建設，著力構建源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展格局；同步統(tǒng)籌推進水庫增殖放流、采砂規(guī)劃、漁業(yè)捕撈及水電站運維等項目，靶向解決進展緩慢問題，確保各項任務有序推進。二是壓實崗位責任，強化執(zhí)行能力。進一步完善內部責任分工，明確崗位職責，強化責任意識，確保各項工作責任到人、落實到位；持續(xù)加強隊伍建設，著力提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、政策理解能力及市場開拓能力，保障各項重點工作按期完成。三是堅持雙輪驅動，培育增長動能。堅持傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)同發(fā)展理念，在做好傳統(tǒng)能源資產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，大力推動新能源業(yè)務發(fā)展，重點布局分布式光伏、儲能、充電樁以及虛擬電廠建設，培育企業(yè)新的增長點。四是健全制度體系，提升治理效能。聚焦公司管理制度優(yōu)化，重點完善績效管理機制，強化過程管理和結果應用，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力，通過制度化、規(guī)范化、精細化管理提升整體運營效率，為各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐。                                                                          (來源：水發(fā)公司)